A kajak-kenu, mint sportmenedzsment csúcsgépezet
Talán már neked is meséltem, hogy háromból két fiam is kajakozik, ezért a kajak-kenu szövetség működését egy jó ideje belülről látom.
Azt kell mondjam, nem véletlenül ez az egyik legsikeresebb sportág ma Magyarországon.
Az egyik legjobban menedzselt rendszer:
- Több tucat klub
- Utánpótlás-követés
- Folyamatos versenyek
- Átlátható logisztika
- Mobilapp, adatkövetés, azonnali eredmények
- Technológiai innovációk
Brutálisan összetett rendszer, mégis olajozottan működik. Nem csoda, hogy világklasszis teljesítmény jön belőle évről évre.
A rendszerépítés tesz naggyá egy sportot, a céget — és téged is.
És rendszer alatt nem csak az informatikai rendszereket értem. Minden, ami folyamat, együttműködés, rögzített szabályok és világos szerepleosztás szerinti működés – számomra ez a rendszer, és ez a kulcsa mindennek. Miért? A válasz egyszerű:
A fejlődés záloga, hogy egységes keretekben (platformokban) dolgozzanak a cégek
Gondolj csak vissza az ipari forradalomra: amikor a manufakturális gyártás után Henry Ford kitalálta a futószalagos gyártást, pillanatok alatt ez lett az uralkodó rendszer. Ma pedig mit látunk? Az informatikai rendszerek teljesen átalakították az életünket, és bizony a karrier terén is óriási változásokat hoztak.
Korábban 100%-ig az embereken múlt egy cég sikere. Amíg nem voltak fejlett informatikai rendszerek, addig a közép-felsővezetők voltak azok, akik kiváló vezető és szervező készségeikkel elsődlegesen a humán alapú rendszereket működtetni tudták. Rengeteg múlt azon, hogy mennyire jó a vezetői réteg. Ha profi volt a vezetés, jól ment a cég.
Csakhogy mára megjelentek a gyártásban a robotok, az automatizáció és a modern informatikai rendszerek, és ezzel együtt a vezetők szerepe fokozatosan hátérbe szorul. Átvették az uralmat a platformok.
Míg 30-40 éve egy rendszer 80-90%-ban humán összetételű volt, humán interakciókat kellett összehangolni és irányítani, ma viszont legalább 60-70%-ban informatikai rendszereket működtetünk. A platformok korát éljük! Olyan emberre van tehát szüksége a munkáltatóknak, akik humán oldalról, de még inkább rendszer oldalról is könnyen integrálhatók.
Mondok egy példát!
Ha azt mondom, CRM, akkor magától értetődő, hogy Salesforce, vagy Magyarországon a MiniCRM. Vagyis ha egy CRM rendszert használó munkáltató vagyok és fel akarok venni egy munkatársat, az elsődleges szempontom mi lesz? Mennyire gyorsan tudom beilleszteni őt a meglévő rendszerembe.
Nem az a kérdés tehát, hogy hány diplomád van, hanem hogy láttál-e már CRM rendszert, tudod-e használni? Ha nem, mert csak Excel táblákkal dolgoztál, akkor lesz nálad jobb, akit hamarabb be tudunk integrálni. Ha igen, helyből extra értékes vagy, mert másnap már önállóan tudsz dolgozni. Érted már?
Ugyanígy a projektmenedzsment. Ismered az agilis projektmenedzsmentet, Scrumot, használtál már Jirát? Ha igen, szuper! Ha a humán oldal is passzol, már fel is vagy véve!
Ezért megy általában nehezebben KKV-ból multiba váltani, vagy az államigazgatásból a versenyszférába: humán oldalról is teljesen más szocializációs környezet a kettő, és a technológiai rendszerek sem ugyanazok – hiányzik a platform tudás.
A munkáltatók a saját platformjaikhoz keresik a cégbe illő embert. És aki a platformok működtetéséhez ért, az lesz értékes munkatárs szinten is. Aki pedig a platformokat cégre is tudja szabni, tovább tudja fejleszteni, magasabb szinten is ért egy rendszerhez, ő lesz a vezetőknél is megbecsültebb, legjobban fizetett szakértő.
Ennyi a képlet 2025-ben!
Mégis a legtöbben hol vannak még mindig leragadva? Foggal-körömmel menedzserek akarnak lenni, igazgatók akarnak maradni…
Csakhogy ez egy 30 évvel ezelőtti gondolkodás!
Mit jelent ez számodra munkavállalóként?
Szerintem a legnagyobb lehetőséget!
Egyrészt nem kell mindenáron vezetői pozíciókért könyökölni. Ha te nem vagy egy vezetői alkat, de a nagy céges platformokhoz értesz, az egy olyan erős, értékes tudás lesz számodra, ami nem csak átvihető egyik cégről a másikra, de a vezetői karrierrel egyenértékű szakértői pályát tudsz felépíteni vele.
Másrészt a platformok nagy előnye, hogy a többségüket pár hónap tanulással, online, gyakorlatias mikroképzésekkel simán Te is meg tudod tanulni méghozzá programozói előképzettség vagy diploma nélkül is.
Ha például nagyvállalatnál akarsz dolgozni, akkor az SAP kb. olyan beugró lesz, mint az Excel az irodai állásoknál.
Ha a digitális marketing érdekel akkor a Google Ads-hez, a Facebook-hoz, és legalább az egyik vezető automatizálási platformhoz értened kell.
Vagy itt van például a Microsoft Power Platform. Azok az ügyfeleim, akik például az Excel mellett Power BI-t, Power Apps-t, Power Automate-et megtanulták pár hónap alatt, azoknak nem kell a programozáshoz érteni, hogy br. 1,2-1,7 millió forint közötti fizetéssel Data Analyst pozíciókat elnyerjenek.
A legjobb tanácsom tehát: Ha van diplomád, ha nincs, ha érdekel az informatika, ha nem, az egyes szakterületek fontos platformjait kezdd el megismerni! Gondolkodj a rendszerekben, és amelyik legközelebb áll hozzád, azt kezdd el megtanulni! Hidd el, egyáltalán nem olyan nehéz egy új területre átevezni, mint gondolod. Jó oktatókkal kifejezetten élvezetes és könnyű tanulni, és máris versenyképes tudásod van, amivel előtted is megnyílnak a legjobban fizető, dinamikus állások és kék óceán szakterületek!
AZONNALI SEGÍTSÉG ÁLLÁSVÁLTÁSHOZ, KARRIERTERVEZÉSHEZ!
Ha egyelőre nem tiszta számodra, hogy mit tanulhatnál, mik a lehetőségeid, milyen irányban lenne érdemes elindulnod, hogy ne csak jól keress, de izgalmasabb munkád legyen, és előre tudj lépni a karrieredben, akkor első körben egy átfogó karriertervezésre van szükséged. Gyere és csatlakozz a következő ingyenes, online előadásomhoz és segítek neked. A mini-tréningem zártkörű és ingyenes. Várlak sok szeretettel, kérd el itt a linket! ››
